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企业要想获得长期发展，需要注重以下几个方面。首先，企业要注重产品质量和创新能力。只有提供高质量的产品和服务，并不断推出具有竞争力的新产品，才能赢得消费者的信任和支持。其次，企业要注重市场营销和品牌建设。通过有效的市场营销策略和良好的品牌口碑，可以提高企业知名度和市场份额。此外，企业还需要建立起有效的管理制度和激励机制，以激发员工积极性并确保企业运行有序。最后，在当前数字化时代，企业还要注重数字化转型升级，并充分利用互联网、大数据等技术工具来提升运营效率和创新能力。综上所述，要想让企业活得更好更久，需要注重产品质量创新、市场营销与品牌建设、管理制度与人才激励及数字化转型升级等多个方面的因素结合起来考虑。

企业要想长期生存和发展，需要注重以下几个方面：
1. 管理者要具有高度的责任心和执行力，建立健全的管理制度，并严格监督落实。
2. 注重技术创新和产品升级，不断满足市场需求。
3. 加强市场调研和分析，及时捕捉商机并作出有效反应。
4. 优化资源配置，降低成本，提高经济效益。
5. 强化企业文化建设，提高员工素质和凝聚力。
6. 注重风险防范和控制，在经营过程中规避各种风险因素。
7. 建立健全内部审计机制，及时发现并纠正存在问题。
以上是企业长期生存和发展所需注意事项。只有不断完善自身管理、创新产品、开拓市场、降低成本、提升效益等方面工作才能实现企业的可持续发展。

企业想要活的更好更久，需要依靠多方面的努力。首先，企业需要不断创新和改进产品和服务，以满足市场需求。其次，企业需要注重市场营销和品牌建设，在激烈的竞争中脱颖而出。此外，企业还需要优化内部管理流程和降低成本，提高效率。同时，企业也要关注员工福利和员工培训等方面，以留住优秀人才并提升整体素质。最后，企业还需要建立健全的财务管理制度，并与金融机构保持良好合作关系以获得资金支持。综上所述，要想让企业活得更好更久，就需要全面考虑各种因素，并不断创新和改进来适应不断变化的市场环境。

企业想要活的更好更久要靠什么
　　01
　　市场竞争越来越激烈，各个公司对人才的争夺也陷入了白热化。
　　一些毕业于名校商学院的年轻人甚至一毕业就可以拿到六位数的起薪。
　　各家公司似乎都明白招对人比培养人重要得多，于是不惜花高代价从猎头公司广纳顶尖人才，希望吸引到那些有天赋的天才员工，当然这些公司会为此付出不小的代价，也使得猎头公司活的很是滋润。
　　很显然，招一个天才员工看起来比企业自己内部培养容易得多，时间上也快得多。我们国人大多性急，着重于眼前利益。这人拿来就能用，已经在别的公司摔过跤了，被别的公司放在市场上培训过了，我直接挖过来用多省事。
　　但现实情况却是，这些花高代价挖来的天才员工，依旧会被各竞争对手公司盯住，仍然是猎头的目标，于是很难安心在本企业工作，频繁的在各家公司之间跳槽。
　　02
　　这个时候问题便凸显了出来：挖来的人不那么好用，他们有很大的可能在新公司里水土不服。有些在原公司表现出众的明星管理者，被挖到新公司后表现大失水准，个中原因我们柳君书房前几篇文章也介绍过，这里就不赘述了。
　　即使他们在新公司的新岗位里发挥了自己的才能，取得阶段性的好成果，也很容易再被猎头公司挖到其他公司去。
　　03
　　怎么办呢?
　　难道企业就应该盯着这些明星员工、明星管理者不放吗?
　　将企业的核心竞争力、企业的未来寄托在这些少数的人身上吗?
　　当然不能!
　　一家企业想要在激烈的市场竞争中存活下来，活的更好，活的更久，建立自己的领导梯队非常重要。
　　人对了，一切都对。
　　建立了人才梯队，就不用害怕关键人才被挖走，公司的用人成本也不可能虚高。
　　正如拉姆查兰告诉我们的，“通用电气公司内始终拥有几名非常优秀的候选人，他们可以在首席执行官退休后顺利继任，这种做法使得通用电气成为领导者的‘黄埔军校’，从而拥有非常高的声誉。”
　　04
　　这便进入了一个正循环。
　　通用电气内部完善的人才培养机制，保证了通用电气随时有合适的'人可用。
　　对于外部的人才来说，看到通用电气培养了那么多优秀的领导者，拥有那么完善的人才培养机制，便更乐意主动的，甚至降薪加入通用电气。
　　真正优秀的人才在寻找职业发展机会时，绝不仅仅只是盯着眼前的收入，他们更看重将要加盟的公司给自己提供的成长与发展机会。
　　既然是说人才培养，讨论公司领导人才储备，我们必须了解领导力发展都会经过哪几个阶段。
　　管理大师拉姆查兰先生提出了领导者职业发展经历的六个主要阶段，最基础的是个人贡献者，个人贡献者的职责是管理自我。
　　05
　　领导者职业发展的六个阶段第一个阶段是：一线经理(管理他人)。
　　这是最初的管理者，从管理自我发展到了管理他人。
　　领导者职业发展的六个阶段第二个阶段是：部门总监(管理经理人员)。
　　在一线经理的岗位上得到充分锻炼后进入部门总监的职位，部门总监对一线经理行使管理和领导的职责，帮助一线经理成长。
　　领导者职业发展的六个阶段之第三个阶段是：事业部副总经理(管理职能部门)。
　　领导者职业发展的六个阶段之第四个阶段是：事业部总经理(管理事业部)。
　　领导者职业发展的六个阶段之第五个阶段是：集团高管(管理业务群组)。
　　领导者职业发展的六个阶段之第六个阶段是：首席执行官(管理全集团)。
　　以上便是拉姆查兰先生梳理的领导者职业发展路径，他们分别是：
　　一线经理——部门总监——事业部副总经理——事业部总经理——集团高管——首席执行官。
　　06
　　在不同的职业发展路径上，有三个核心要素非常重要，他们分别是领导技能、时间管理、工作理念。
　　不同的领导者发展阶段，对这三个要素的管控有着本质的区别。
　　那么，这里谈论的领导技能、时间管理、工作理念分别指的什么内容呢?
　　领导技能指的是“胜任新职务所需要的新能力。”
　　时间管理指的是“新的时间分配结构，决定如何工作。”
　　工作理念指的是“信念和价值观非常重要，让工作聚焦”。
　　在不同的发展层级，不同阶段，领导技能、时间管理、工作理念有比较大的差异。如果在当前的发展层级用错了这三个核心要素，组织内就会产生混乱，从而影响整个系统。
　　07
　　罗马不是一天建成的。
　　企业的领导人才梯队建设更是一个漫长的征途。
　　但比马上行动更重要的，是建立正确的思想，确立正确的方向。
　　每一家想要基业长青，或者说小一点，每一家想要活下来，活的更好，活的更久的企业，在过了基本的生存期之后，除了建立企业内部人才领导梯队，想要活的更好，别无他法。
　　但请相信，这绝对不是一段苦行，他所带给企业的回报是惊人的。
　　各位看官，你们认为呢?

想要让企业活的更好更久，需要考虑以下几个关键因素。首先，企业需要保持盈利。这意味着要控制成本，提高效率，并确保产品或服务的质量得到客户认可。其次，企业需要不断创新和适应市场变化。只有跟上时代潮流，才能在激烈的竞争中立于不败之地。此外，企业还需要注重人才培养和员工满意度。一个有技能和积极性的员工团队将能够为企业的长期成功做出贡献。
除了以上因素外，还有其他一些重要问题需要考虑到企业的长期发展。其中包括如何管理风险、如何构建强大的合作伙伴关系以及如何确保可持续发展等等。
总结起来，让企业活的更好更久需要综合考虑各个方面，并采取相应措施来实现这些目标。只有这样才能确保企业在未来取得成功并持续发展壮大。

要让企业活的更好更久，需要靠不断创新和技术进步。企业需要关注市场需求，不断推出新产品和服务来满足消费者需求，以保持竞争力。同时，企业还需要注重技术创新和研发，提升自身的核心竞争力。在经营过程中，企业需要注重成本控制和精细化管理，并建立良好的风险管理体系来防范各种风险。此外，企业还需要注重人才培养和引进，提高员工素质和能力水平，为企业发展提供强有力的人力支持。最后，企业还需要注重品牌建设与推广，在市场中树立良好的形象和声誉，扩大市场份额。

企业想要活的更好更久，需要依靠多方面的努力。首先，企业需要建立良好的管理制度，确保内部运转有序、高效。其次，企业需要注重技术创新和产品升级，以适应市场需求和用户反馈。此外，企业还应该注重品牌建设，提升自身形象和市场竞争力。
在经营过程中，企业需要注重成本控制和资金管理，并积极开拓新的商业机会和市场领域。同时，企业也需要关注员工福利和员工文化建设，提高员工满意度和忠诚度。
总的来说，在竞争激烈的商业环境中，只有通过不断努力和创新才能让企业保持持续发展势头。

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